日经中文网特约撰稿人 莫邦富：近几年，我一直在追踪传统企业的创新问题，渐渐地发现中国的传统企业所面临的创新课题和日本企业所走的创新之路很有一些不同之处。

如果把这些不同用比较直观的比喻来说明的话，中国许多地方政府对传统企业提出的创新要求的出发意图没有错，但是追求的多是腾笼换鸟，重起炉灶的拆迁型创新之路。有点像济南把有着百年历史的德国建筑风格的济南火车站硬性拆迁掉，改建了一栋县城风格的所谓高大上建筑，传统和现在被粗暴地割裂。

而日本传统企业多取改造更新、升级换代方法，走改造型创新之路，有点像上海的新天地，保留着大片的原有的石库门建筑，通过更换内部的内容来实现焕然一新的效果，传统和创新有着无缝的链接和崭新的传承。
我们不妨来看一些实际事例吧。

产火箭、导弹上需要的碳纤维的宇部兴产1897年创业,当年是一家采煤企业，现在主攻化学、医药、建材、机器、能源・环境5个领域，2015年销售额6417亿日元（约合人民币400多亿元），员工10700人。

我曾问宇部兴产的高管：“你们怎么会从一家采煤企业变成生产碳纤维的高科技企业的呢？”那位高管回答说：“煤炭和碳纤维都有一个炭字啊，我们实际是从我们的老本行发展过来的。”

尽管煤炭和碳纤维有着根本的不同，但是我听懂了这位干部想说的意思。

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http://cn.nikkei.com/columnviewpoint/tearoom/25629-2017-06-16-05-56-23.html/?n_cid=NKCHA014